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广州四点金贸易有限公司

广州四点金贸易有限公司

介绍

公司介绍

成立时间:广州四点金贸易有限公司2017年成立于广州番禺,集贸易、跨境电商运营的科技型公司;

人员:现有人员30多人,年营收6,500万元,目前电商已运营,平台为亚马逊、速卖通和自已开发的独立网站;

产品:为户外防护用品、室内健身器材、电子玩具和智能电子等4大类;

项目背景

公司发展过慢,产品毛利逐步下降,员工积极性不高;

费用逐年增高,利润越来越薄;

部门之间的沟通协调困难,老板感到身心疲惫;

四点金阿米巴项目运行框架

四点金阿米巴项目
阿米巴经营系统 系统升级
经营计划 经管部构建 内部交易定价 经营会计 经营分析与改善 薪酬绩效与激励 哲学文化 产品开发标准 品相分析 供应链优化 物流优化 仓储管理升级 信息软件导入

四点金阿米巴项目推进计划

序号 项目内容 辅导内容描述 形成结果 责任部门/人 7 8 9 10 11 12 备注
1 阿米巴经营系统构建 阿米巴项目启动与系统内训 <阿米巴系统培训与项目启动> 经管部/顾问组
2 构建阿米巴组织架构 <阿米巴组织架构1.0和2.0> 经管部
3 构建阿米巴经管部和巴长名单 <经管部人员名单、职能职责> 经管部
4 年度经营计划系统培训辅导 <上半年总结与下半年经营计划> 顾问组
5 构建内部交易规则与定价系统 <内部交易规则与定价参数> 经管部
6 构建阿米巴经营会计系统 <2、3级经营会计报表> 财务部
7 费用分摊原则与相关流程 <费用分摊规范> 财务部
8 交易理赔与服务承诺机制 <交易理赔与服务承诺制度> 经管部
9 构建阿米巴量化分权系统 <量化分权制度> 经管部
10 TCD改善提案机制构建 <TCD改善制度> 经管部/各巴
11 构建阿米巴薪酬与分红激励机制 <阿米巴薪酬、分红制度> 经管部
12 建立并实施阿米巴绩效评价系统 <阿米巴业绩评价> 经管部
13 企业经营业绩差异分析与改善 <业绩差异分析与改善> 经管部/各巴 持续
14 梳理企业核心流程制度并实施 <核心流程制度> 经管部/各巴
15 人才匹配、岗位胜任、培养规划 <人才储备、培养规划> 人资部/经管部
16 经营哲学导入、企业文化梳理 <企业文化、哲学活动> 经管部
17 远程辅导 顾问老师答疑解惑 持续

项目导入后的成果

周期 2020.6月~9月
导入内容 阿米巴经营系统
1.组织系统
2.经营计划
3.经管部构建
4.内部交易
5.定价
6.经营会计
7.经营分析与改善
8.薪酬绩效与激励
数据变化 人均劳动力由3.7万/月提升到4.9万/月,提升了32%
周期 2019.11月~2020.1月
导入内容 系统升级
1.产品开发标准
2.品相分析
3.供应链优化
4.物流优化
5.仓储管理升级
6.信息软件导入
数据变化 经营利润由362万(上半年)提升到538万(下半年)提升了48%
销售收入由上半年的2867万提升到下半年的4685万元,提升63%

客户评价

项目落地顺利,给到我们导入的经营意识是非常宝贵的,帮助我们搭建了整体统一的协作、管理方法,给我们非常大的帮助。

客户见证

  • 团队合照

    团队合照

  • 阿米巴培训

    阿米巴培训

  • 生产系统辅导

    生产系统辅导

  • 内部交易辅导

    内部交易辅导

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