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服务案例

广州四点金贸易有限公司

介绍

公司介绍

成立时间：广州四点金贸易有限公司2017年成立于广州番禺，集贸易、跨境电商运营的科技型公司；

人员：现有人员30多人，年营收6,500万元，目前电商已运营，平台为亚马逊、速卖通和自已开发的独立网站；

产品：为户外防护用品、室内健身器材、电子玩具和智能电子等4大类；

项目背景

公司发展过慢，产品毛利逐步下降，员工积极性不高；

费用逐年增高，利润越来越薄；

部门之间的沟通协调困难，老板感到身心疲惫；

四点金阿米巴项目运行框架

四点金阿米巴项目

阿米巴经营系统

系统升级

经营计划

经管部构建

内部交易定价

经营会计

经营分析与改善

薪酬绩效与激励

哲学文化

产品开发标准

品相分析

供应链优化

物流优化

仓储管理升级

信息软件导入

四点金阿米巴项目推进计划

序号	项目内容	辅导内容描述	形成结果	责任部门/人	7	8	9	10	11	12	备注
1	阿米巴经营系统构建	阿米巴项目启动与系统内训	<阿米巴系统培训与项目启动>	经管部/顾问组	⚪
2		构建阿米巴组织架构	<阿米巴组织架构1.0和2.0>	经管部	⚪
3		构建阿米巴经管部和巴长名单	<经管部人员名单、职能职责>	经管部	⚪	⚪	⚪
4		年度经营计划系统培训辅导	<上半年总结与下半年经营计划>	顾问组		⚪	⚪
5		构建内部交易规则与定价系统	<内部交易规则与定价参数>	经管部	⚪	⚪	⚪
6		构建阿米巴经营会计系统	<2、3级经营会计报表>	财务部	⚪	⚪
7		费用分摊原则与相关流程	<费用分摊规范>	财务部			⚪
8		交易理赔与服务承诺机制	<交易理赔与服务承诺制度>	经管部		⚪
9		构建阿米巴量化分权系统	<量化分权制度>	经管部			⚪	⚪
10		TCD改善提案机制构建	<TCD改善制度>	经管部/各巴		⚪		⚪
11		构建阿米巴薪酬与分红激励机制	<阿米巴薪酬、分红制度>	经管部		⚪		⚪
12		建立并实施阿米巴绩效评价系统	<阿米巴业绩评价>	经管部				⚪	⚪	⚪
13		企业经营业绩差异分析与改善	<业绩差异分析与改善>	经管部/各巴		⚪	⚪	⚪	⚪		持续
14		梳理企业核心流程制度并实施	<核心流程制度>	经管部/各巴			⚪		⚪
15		人才匹配、岗位胜任、培养规划	<人才储备、培养规划>	人资部/经管部
16		经营哲学导入、企业文化梳理	<企业文化、哲学活动>	经管部				⚪	⚪	⚪
17	远程辅导	顾问老师答疑解惑			⚪	⚪	⚪	⚪	⚪	⚪	持续

项目导入后的成果

周期	2020.6月~9月
导入内容	阿米巴经营系统 1.组织系统 2.经营计划 3.经管部构建 4.内部交易 5.定价 6.经营会计 7.经营分析与改善 8.薪酬绩效与激励
数据变化	人均劳动力由3.7万/月提升到4.9万/月，提升了32%

周期	2019.11月~2020.1月
导入内容	系统升级 1.产品开发标准 2.品相分析 3.供应链优化 4.物流优化 5.仓储管理升级 6.信息软件导入
数据变化	经营利润由362万（上半年）提升到538万（下半年）提升了48% 销售收入由上半年的2867万提升到下半年的4685万元，提升63%