管理效能训练营
Management Effectiveness Bootcamp
管理效能训练营
Ⅰ. 企业的困惑
1、中小企业管理成本高，管理效率底下；
2、经常性出现订单延期，产品品质异常重复发生，客户经常性投诉；
3、企业内部运营管理岗位与职责不清权责界限不明，管理部门经常存在推诿扯皮现象；
4、人员流动性很大，经验得不到传承；
5、企业氛围差、优秀的员工都给“管”怕了“管”跑了；
6、企业缺乏学习的环境与氛围，优秀的人留不住或引不进来；
Ⅱ. 管理层的困惑
1、管理者多数从基层提拔起来未经过系统性培训，缺乏现代管理理念、素养、技能、方法，在当今快速发展的时代难以跟上现代企业发展要求；
2、管理者多数属于技术经验型，个人英雄主义，多数时间处于现场救火状态，缺乏对团队的统领于培育能力；
3、管理者缺乏组织管理能力，指令难以落实执行；
4、管理者没思路、没方向、导致没动力、没激情和缺乏学习的热情，久而久之与外界严重脱钩；
5、管理者有学习的欲望，但在企业没有学习的机会与氛围，多数时候在一线工作。
Ⅲ. 特训营特色
01
理论+实践专业全面的内容架构
02
以解决学员问题为导向
03
班级化运营，保证培训前、中、后的效果
04
大量丰富案例、操作工具、沙盘演练和现场体验
Ⅳ. 特训营收益：
one
团队执行力80%以上；
two
团队凝聚力提升；
three
企业精细化、标准化应用最少3项以上；
four
现场干部及骨干人员管理意识强化和技能显著提升；
※ 以上训练营内容根据企业管理基础、面临的瓶颈和发展的需要订制，最终以双方确认课题为准，键锋管理咨询拥有最终解释权。
特训目的：
训练营课题：
-
01
招用育留实战技能
-
02
生产管控PMC实战技能
-
03
质量管理实战技能
-
04
6S管理实战
-
05
目标管理MBO
-
06
绩效考核
第一阶段课题：管理基本职能、管理的原则
第二阶段课题：质量管理实战技能、6S管理实战技能
第三阶段课题：管理人员的基本素养
第四阶段课题：生产管控（PMC）实战技能
第五阶段课题：员工“招用育留”实战技能
第六阶段课题：高效沟通、打造高效执行力团队
第七阶段课题：目标管理（MBO）、绩效考核
第八阶段课题：员工激励
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