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QCD专题改善训练营

QCD thematic improvement training camp

QCD专题改善训练营

Ⅰ. QCD专题训练的含义

QCD专题训练的含义

Q--QUALITY(品质),是让用户买到耐用的、无故障的、美观的、高品质的产品;

C--COST(成本),指用最少的资金生产出具有优良品质的产品,使其在市场上具有很高的性价比,具有很强的竞争力;

D--DELIVERY ON TIME(交货期),指让用户随时随地能买到满意的、品质优良的、价格实惠的产品。

Ⅱ. QCD专题训练的特色

通过专题学习和自主实践,从课堂学习到课间行动到课后主动,强化所学,促进企业QCD改善活动的推进。

Ⅲ. QCD专题训练的价值

  • 培育管理人才

  • 实现价值倍增

  • 夯实企业基础

  • 创建优质团队

  • Ⅳ. QCD训练的实施七步骤

  • 01

    QCD专题改善训练启动

  • 02

    训练营开营仪式

  • 03

    QCD专题改善训练

  • 04

    课题改善实践指导

  • 05

    课题验证、总结和回顾

  • 06

    课题成果标准化

  • 07

    训练营结营仪式

  • Ⅴ. QCD训练开展的形式

  • 定期进度汇报

    定期进度汇报

  • 分组研讨

    分组研讨

  • 活动体验

    活动体验

  • 输出点评

    输出点评

  • 团队PK交流

    团队PK交流

  • 现场辅导

    现场辅导

  • 一对一解答

    一对一解答

  • 优秀学员奖励

    优秀学员奖励

  • 主题讨论

    主题讨论

  • Ⅵ. QCD训练案例

    一、销售额

    今年马达的销售额可达到公司年初设定的目标——1个亿,截止十一月份销售额达到了9487万,比2012年同期的8348万上升了13.6%,争取十二月销售额达到900万以上,应该说创下马达单个项目销售额历史新高;

    二、人员状况

    今年参与马达项目的人员,包括工模、塑胶、冲压、自动车、马达绕线、马达装配、采购、计划、物料,前十一个月的平均人数为376人,比2012年三月份的573人,减少197人,整个参与马达项目的人员同比减少34.38%。人员减少的主要原因:自动化设备的导入及架构的精减。

    人数 部门
    马达塑胶部 冲压部 自动车部 工模部 马达部 物料部 采购部 计划部 厂部 合计 2013年与2012年同期参与马达生产人员下降
    2013年1-11月 80 24 35 28 202 4 1 1 1 376 -34.38%
    2012年3月 87 33 50 35 361 4 1 1 1 573
    人员同比上升 -7 -9 -15 -7 -159 0 0 0 0 -197

    三、品质状况

    随着市场的不断扩展和激烈的竞争,市场对马达的品质要求与日俱增,在此仅以成品马达的客诉反映一下2013年东莞马达在市场上的品质状况。2013年前十一个月成品马达共接到市场投诉24起(包括不成立的),相当于平均每个月投诉2.2起,和2012年前十一月共投诉83起,下降了71%,创下了马达客诉史上的新低。

    今年马达项目的销售额增加,主要和我们的品质提升有很大关系,但是品质的改善永无止境,未来马达品质的进一步提升,是我们马达进一步提升市场占有率的主要武器。

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