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企业经营利润提升

Business Profit Improvement Course

企业经营利润提升课程

解决问题

可以解决什么问题?

岗位权责不清、员工流失率高

经营数据粗糙做好做差都一样

经营没有利润

交待的事执行不下去

企业经营者和管理团队都身心疲惫

Ⅰ. 课程六大价值

Six Values of the Course
  • 01

    思维层面

    梳理正确的经营思维

  • 02

    组织变革

    以客户(用户)结果为中心

  • 03

    交易核算

    加速企业经营数据化

  • 04

    激励机制

    团队成员贡献一目了然

  • 05

    绩效改进

    持续降低成本,提升利润率

  • 06

    利他共赢

    打破个人、部门墙
    实现公司、团队和个人共赢

  • Ⅱ. 导师介绍

    Mentor introduction
    导师介绍

    胡春雪

    阿米巴持续盈利系统

    落地咨询领导者

    导师介绍

    中山大学本科专业

    国家注册审核员

    《真相》书联合发起人

    阿米巴经营培训师

    经营管理系统设计与重构师

    多家集团公司常年顾问

    12年管理咨询与培训经验

    擅长领域

    企业自主经营系统一二三阶段,包含企业文化、企业战略、目标和绩效系统、组织建设、内部培育系统打造、核心运营流程优化等。

    主导过多家知名企业经营系统变革,获得多种荣誉(导师、管理、领导力、创新奖)。

    Customer service

    服务客户

    服务客户 服务客户

    Ⅲ. 课程架构

    Course structure
    持续精进

    键锋企管

    2011年起至今,专注传承和发扬王阳明心学、稻盛和夫经营哲学和实学,为中国企业成为物质和精神双幸福企业赋能创造价值。

    阿米巴可持续盈利经营系统=经营智慧+自主经营方法

    Ⅲ. 课程架构

    Course structure
    • 第一章

      正确认知阿米巴经营系统

      1企业存在的目的和使命

      2怎样成为一家幸福型企业?

      3正确认知阿米巴经营

      4阿米巴在国内实体与服务业成功实践

      5阿米巴经营的哲学(企业文化理念)

    • 第二章

      通过成功案例正确运用阿米巴经营系统

      1数字化时代组织如何裂变做强做大

      2透过构建经营数据看清人员的问题与贡献

      3构建责权利对等,由一线的人员展开经营

      4内部市场化,市场的外部化,企业经营人人肩上挑

      5构建循环的改善,自主持续的提升。公司经营

      6构建物质和精神双幸福的激励机制,共创共生共享

    Ⅴ. 课程对象

    Course content

    董事长、股东、总经理、厂长、副总经理、经理、主管、部门负责人、储备干部等。

    Ⅵ. 往期回顾

    Past review
    往期回顾往期回顾往期回顾往期回顾往期回顾往期回顾往期回顾往期回顾往期回顾往期回顾往期回顾往期回顾往期回顾往期回顾往期回顾

    Ⅶ. 学员见证

    Past review
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