佛山维珍音响有限公司
受行业内大环境和趋势影响，订单逐年下滑，产品毛利逐步下降，员工积极性不高，人员的流动大，造成生产效率低、产品品质不稳定；原材料上涨、费用逐步增高，利润越来越薄，部门之间的沟通协调困难，老板和管理层感到身心疲惫。
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数字化经营，创造高收益
经营组织变革成果总结分享
企业通过两个月变革发生巨大改变
领导层要为公司未来做策划而不是忙于现场救火
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季羡林
学者根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。
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曹岫云
稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长人类有史以来有不少思想家、哲学家。而稻盛先生身为哲学家的同时又身兼科学家、企业家、宗教家，一身而数任。
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孙正义
日本软银（Softbank）总裁、首席执行官如果没有稻盛先生‘敬天爱人’的思想和阿米巴经营方式，就没有软银的今天。从这点上讲，就是拿几百亿日元来，也报答不了稻盛先生的教诲。
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张瑞敏
海尔集团董事局主席兼首席执行官稻盛先生的经营哲学里有两条对我们非常重要。一个是敬天爱人。另外一个就是稻盛先生创造的阿米巴经营组织。早遇稻盛，海尔发展会更快。
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马云
阿里巴巴集团主席、首席执行官我对稻盛先生一直很敬仰。很多事情是我近一两年才想清楚，但是稻盛先生多年前已经想清楚了。
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王石
万科集团董事长稻盛先生的著作中多次强调‘人生是提升心志的过程’、‘人生不过是宇宙造物主赐予人类的、提升心志的修道场’。我很赞同这样的说法。
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白立新
IBM（中国）运营战略顾问过去属于德鲁克，未来属于稻盛和夫。
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陈伟鸿
《对话》栏目主持人稻盛和夫的经营哲学被日本企业界奉为经营圣典，是企业经营的法宝。稻盛和夫的‘敬天爱人’、‘为了员工的幸福、为了社会做出贡献’的理念，正如同甘露、阳光和力量，可以给无数中国企业人以深深的启迪。
客户见证阿米巴模式的成功
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制造业项目
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服务业项目
咨询项目
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企业经营调研方案
围绕企业经营的目标和结果，分析出制约的瓶颈，对症突破，全盘提升。以外部智囊团相对完善，准确和客观的视角，明晰企业的优劣势，作为决策的依据。
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年度经营提升
降低企业经营管理的风险，增强企业竞争力，为企业健康持续正常运转，及企业发展保驾护航。
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阿米巴可持续盈利经营系统
一切以客户需求的结果为导向，以经营结果数据和客户的口碑作为验证的标准。
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精益生产+阿米巴可持续盈利经营系统
经过市场验证和沉淀的系统标杆，有着丰富大量的成功案例和行业数据沉淀。
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企业经营托管
将企业全部或部分经营管理委托第三方管理，并能够承担相应经营风险的法人或自然人去有偿经营，以明晰企业所有者、经营者、生产者责权利关系的一种经营方法。
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