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服务案例

东莞市自良电子科技有限公司

介绍

公司介绍

成立时间：亮节集团公司旗下的东莞市自良电子科技有限公司成立于2015年，位于广东省东莞市樟木头镇，交通便利；

人员：现有员工150人左右，年营业额8000万元

产品：USB 风扇、USB 加湿器、创意小夜灯、创意闹钟、按摩仪等产品的制造

项目背景

企业管理基础相对较弱，主要体现在管理架构与运营体系存在不规范和缺失，缺乏合理性、科学性，人治大于法治，管理工作主观大于客观。管理层的整体教育程度和知识结构整体基础较弱，管理的综合能力、素养、领导力待加强培训，待培训更新思想观念。

2020.7~9月咨询辅导/培训计划

日期	时间/项目	咨询辅导/培训内容	参加人员	备注
2020年7月4日星期六	09：30~10：30项目启动	项目启动会说明李总发言项目推行小组活动基金说明培训/会议纪律为什么启动企业组织建设咨询辅导计划讲解	项目老师项目领导小组
	10：30~12：00培训	企业组织建设培训管理基本原则组织建设之组织架构设计	项目老师项目领导小组
	14：00~16：00面谈	厂务部、工程部、品质部、业务部、生产部注塑车间、生产部装配车间、物料部门访谈	部门负责人
	16：00~17：00培训	组织建设之岗位职责规划训练作业：学习心得、部门组织架构图、岗位职责、定岗定编表	项目老师项目领导小组
2020年7月19日星期天	09：30~10：30培训	上一次训练作业回顾：《项目领导小组架构、职责和奖惩》和会议培训纪律宣读（最少前后做3次）项目执行率状况表管理基本原则学习后分享管理五项基本职能	项目老师项目领导小组
	10：30~12：00会议	公司组织架构、部门组织架构讨论	项目老师项目领导小组
	14：00~16：00会议	定岗定编表、岗位职责讨论	项目老师项目领导小组
	16：00~17：00培训	员工职业规划设计训练作业：团队建设活动规划、各部门员工岗位职级及晋升规划、岗位说明书演讲比赛活动	项目老师项目领导小组
2020年8月1日周六	09：30~11：30培训	上一次训练作业过程总结、按时提交和未按时提交过程分享团队及团队领导力	项目老师项目领导小组
	11：30~12：00训练	分享团队建设活动规划排出总团队建设月活动计划	项目领导小组
	14：00~16：00辅导	各部门员工岗位职级及晋升规划讨论	项目老师部门负责人
	16：00~17：00演讲	岗位职务说明书表达演讲活动（未通过的成员每周内部持续进行演讲活动，直至全部通过）	项目领导小组
	16：00~17：00讨论	部门架构、定岗定责表和岗位职务说明书部门一对一指导厂务部整理全厂《人力资源配布》	项目老师项目领导小组
	16：00~17：00讨论	训练作业：团队及团队领导力考试及项目学习实际应用组织建设日200704（组织建设月度检查表、组织建设年度点检表）	项目老师现场负责人
2020年8月15日周六	09：30~11：00培训	上期作业汇报日精进活动推行文件管理培训	项目老师项目领导小组
	11：00~12：00讨论	与总经理做本期总结与内容讨论	项目老师总经理
	14：00~16：00辅导	上次训练作业部门一对一指导现场走访	项目老师
	16：00~17：00总结表彰	月度项目阶段总结和表彰会	项目老师项目领导小组
	17：00~17：30辅导	作业训练：文件管理过程演讲，项目推行过程实践	项目老师部门负责人
2020年8月22日周六	09：30~12：00培训	企业战略	项目老师项目领导小组
	14：00~15：45检讨	检讨每位管理层日精进工作内容
	16：00~17：30演讲	文件管理控制演讲学习方法指导训练作业：公司和部门战略地图公司使命、愿景、价值观
2020年9月5日周六	09：30~12：00培训	企业目标管理	项目老师项目领导小组
	14：00~16：00辅导	目标内容讨论目标制定部门指导
	16：00~17：00讨论	经营目标管理过程讨论训练作业：目标分解矩阵图目标策划
2020年9月12日周六	09：30~10：30培训	上期训练作业的检讨中长期经营计划培训目标管理程序培训	项目老师项目领导小组
	10：30~12：00会议	公司和部门年度经营计划讨论月质量目标会议策划
	14：00~16：00讨论	员工访谈统计分析及下期辅导计划讨论
	16：00~17：00演讲	训练作业：公司年度经营计划、各部门年度经营计划
2020年9月19日周六	09：30~12：00培训	QC七大手法和目标看板可视化培训	项目老师项目领导小组
	14：00~16：00辅导	部门一对一指导
	16：00~17：00演讲	训练作业：目标管理过程流程和内容演讲团队建设活动项目阶段总结和表彰会内容提供
2020年9月12日周六	09：30~12：00培训	企业成长期的特征和发展规划全厂管理素养调研分析和总结	项目老师项目领导小组
	14：00~16：00辅导	上次训练作业部门一对一指导
	16：00~17：00总结和表彰会	项目阶段总结和表彰会
备注：以上安排计划可能根据实际情况和项目需要微调，所有的调整会提前三天由双方沟通确认。

项目导入后的成果

周期	2020.6~7月
导入内容	组织系统梳理和建设 1.企业愿意、使命、价值观梳理 2.企业经营目标梳理 3.组织架构重构 4.岗位分析、评价、职责权限界定 5.管理基本原则、职能和素养训练 6.员工职业生涯规划 7.企业文化之团建活动策划
定性/定量变化	1、明确企业愿意、使命、价值观 2、明确企业经营目标和核心主业务流程目标 3、组织架构重构了研发和PMC部门 4、明确岗位分工、职责和权限 5、明确员工等级及晋升和下降通道 6、改善团队凝聚力和执行率 7、人均工作效率提升了2倍

周期	2020.8~9月
导入内容	目标管理 1.构建企业BSC目标管理系统 2.搭建从目标、战术、具体措施、预期效果、持续改进系统
定性/定量变化	1.订单交付及时率提升15% 2.库存周转速度提升23% 3.供应链整体响应速度提升18%