企业如何根据自身的战略与运营策略，规划出新的阿米巴组织结构?
从战略的角度上看
如果企业把整个组织具有更高的一致性作为战略期望，那么就需要在组织结构的设计上更多地强调集权，是一种控制跨度小、众多的层级和职能型的结构特征；
如果是快速适应变化或复杂的环境，或是更积极地回应市场的战略目标，那么组织结构的设计会向分权管理靠近，以扁平的组织结构和以产品、地理或是市场区域的阿米巴组织结构来调整适应战略。
从运营策略的角度上看
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重视技术创新
这对企业在业务、组织结构和管理流程上的设置要求为:快速应变，灵活机动，并能够不惜代价地在各方面( 组织结构、流程、授权、信息分享等)拥有高效率与公司对市场的响应速度，以便加速新产品的上市。
所以企业在组织结构体现出以下特征:
(2)产品设计和市场营销人员共同协作，更能确保产品、技术的市场化，能及时地得到市场反馈。
(3)专业部门作为后援组织，可以服务于整个企业，比如技术支持中心。
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强调以客户为中心
当企业选择该战略时，往往是从客户的长远价值出发来考虑运作，要求对不同行业的客户需求有专业和深度的了解，并且能够根据客户需求改造和组合服务与产品，能够具备建立关系、培植紧密关系、深人理解客户需求并向长期客户提供服务和产品的能力。
以客户为中心的企业要求员工技能多元化，适应性强，以灵活处理各户问题和满足客户的需求。通常的组织结构特征表现为:
(1 )企业建立阿米巴单元，并被派遣到供应商或客户处工作。
(2)企业把关注点放在重要客户身上，往往会按照客户的行业来划分阿米巴组织。企业还会建立全国级和跨国级客户组织，给大型客户提供更好的服务。
(3)为多个客户细分定制产品的同时提供宽广的产品选择范围。
(4)为确保减少客户响应时间而合并阿米巴组织，这样可以为客户提供专门的快速服务。
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强调以运营(成本)为核心
但同时要求管理层必须具备良好的决策能力，选择少量的产品类别集中投人，以低成本价格优势组织大规模销售。
(1)企业关注于端到端的流程设计与优化，随之建立简单、标准的流程。
(2)企业重视内部审计功能的强化。
(3)企业成立独立部门，以便关注运营标准的建立和维护。
(4)服务性的部门往往会更贴近客户，并提供更便利的服务。
当然，组织结构还会受到诸如业务种类、数量和地区分布等因素的影响。当业务种类和数量越来越多、地区分布越来越广的时候，组织就会更多地考虑分权，组织结构更多地采用产品、阿米巴组织结构形式。反之，有的企业则更多地强调集权，采取直线职能型组织结构形式的可能性越大。
