一、在数字化经营中，“附加价值”本质是衡量经营单元创造的增量价值，而“单位时间附加价值”才是衡量效率的核心抓手，相关公式如下，
1、附加价值= 销售收入- 所有经营费用（不含人工费/劳务费）
2、单位时间附加价值 = 附加价值 ÷ 总劳动时间（含正常工时+加班工时）
二、附加价值不计入人工费的四大核心原则
1、薪酬保密，规避内部攀比，稳定经营秩序
薪酬属于企业核心机密，若将人工费纳入班组、部门级核算公开，易引发员工横向对比、薪酬攀比，滋生内耗、情绪低，破坏团队凝聚力。
经营者行动：部门/班组层面仅公开「附加价值、单位时间附加值」，薪酬数据仅 限经营层掌握，既透明经营，又守住保密底线。
2、人工费是价值源泉，绝非降本对象，坚守经营哲学
稻盛经营的核心使命是追求全体员工物质与精神双幸福，人工费不是要削减的成本，而是员工创造价值的报酬、企业幸福经营的基础。
若把人工费纳入扣减项，会引导管理层通过降薪、裁员压缩成本，违背“敬天爱人”的经营底层逻辑，短期盈利、长期流失人才。
经营者行动：严禁以削减人工成本作为降本增效手段，所有降本聚焦物料、能耗、杂费、损耗，增效聚焦效率、产能、人均产出。
3、核算简单纯粹，全员聚焦价值创造，排除无关干扰
剥离人工费后，数字核算表逻辑清晰，基层员工、一线班组能快速看懂：收入多少、花了多少非人工费用、自己创造了多少价值。
不用被薪酬、社保等复杂科目干扰，全员统一方向：提升销售收入、降低非人工浪费、提升单位时间产出，实现全员参与经营。
经营者行动：推行每日/每周简易经营报表，只展示核心3项：收入、非人工费用、附加价值、单位时间附加价值，让一线人人看懂经营。
- 示例模板（简版）：
| 项目 | 金额/数据 |
| 销售收入（结算销售额） | XXX元 |
| 减：直接成本（材料/采购等） | XXX元 |
| 减：非人工经营费用（水电/租金/杂费等） | XXX元 |
| = 附加价值 | XXX元 |
| 总劳动时间（小时） | XXX小时 |
| 单位时间附加价值 | XXX元/小时 |
4、构建利益共同体，实现员工与企业共赢
附加价值不计入人工费，本质是先算大家共同创造的蛋糕，再合理分配蛋糕。附加价值越高，企业可分配的利润、可发放的薪酬奖金就越高，倒逼员工主动提效、企业同步加薪盈利，打破“企业赚得多、员工收入不涨”的对立关系，打造利益共同体。
经营者行动：建立附加价值与薪酬、奖金强挂钩机制，附加价值增长，员工收入同步提升，实现双赢。
经营者只有深刻理解附加价值的底层逻辑，才能设计出既符合经营哲学、又落地可行的数字经营报表。报表既要做到“全员透明”，让每个单元都能看清自己创造的价值与努力方向；又要守住企业机密边界，避免薪酬、利润等敏感信息泄露，实现“透明化经营”与“信息安全”的双平衡。
