在管理改进中，一定要强调改进我们木板最短的那一块。各部门、各科室、各流程主要领导都要抓薄弱环节。要坚持均衡发展，不断地强化以流程型和时效型为主导的管理体系的建设，在符合公司整体核心竞争力提升的条件下，不断优化你的工作，提高贡献率。——任正非
行程介绍
-----逛·华为松山湖总部：
华为松山湖研发基地是华为终端公司新总部所在，该项目投资约100亿元，占地1900亩，由12个建筑组团的设计，全部采用了欧洲经典建筑风格，主要发展与手机等所有终端关联的研发、销售和增值业务。
-----见·华为高管：华为人：以奋斗者为本
华为为什么成功，其实就是以客户为中心，以奋斗者为本，长期持续艰苦奋斗。华为公司是以客户为中心，不是以老板为中心，眼睛盯着客户干活，各级主管是以客户为中心，还是以领导为中心，这是两个不同的风格，两个不同的反应，两种不同的价值观。以客户为中心，这肯定会使我们企业走向胜利。
-----学·华为精髓：深度学习华为组织变革
华为请IBM做的BLM 模型，包括战略规划、战略执行，各有一套方法和程序。在这个过程中，领导力贯穿始终，一把手必须全力参与。从制定战略到执行战略，如果没有共同的价值观，是很难做到的。为此，要明确的是，制定战略时是否做到了以客户为中心，执行战略时是否做到了以奋斗者为本。
项目背景
华为—全球第一，中国骄傲
2018年华为全球销售收入7212亿元人民币，同比增长19.5%。2018年第二季度，华为全球范围的智能手机销量超越美国苹果公司，华为成为仅次于三星电子的全球第二大智能手机供应商。数据显示，2018年第二季度华为共售出5400万部手机，较去年同期增长了41%。
华为—管理标杆，文化致胜
15万个性独立、思想自由的高学历知识分子，瞬间被改造成价值观统一和方向一致的狼性十足的战士，华为向中国企业提供了成为制造业领袖的系统的管理思想体系。
华为—拥抱变革，流程优化
从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师，从全员持股到任职资格管理体系，通过持续不断向标杆学习，华为已成为中国运营效率最高，员工职业化程度最高的一家民营企业。
学习目标
1、学习如何激活组织活力、海盗精神和狼性文化
2、学习如何搭建任职资格、职位描述和绩效衡量三大评价体系
3、学习如何通过流程打造出真正以客户为中心的体系
4、学习如何以团队文化和分配机制来维持士气
行程安排
分享嘉宾
讲师简介：蒋老师（博士）
22年华为高层管理经验、华为高级顾问
华为天道酬勤奖获得者、华为营销金牌奖获得者、华为大学金牌讲师
八年研发产品开发部长，战略与Marketing总监；
六年海外地区部总裁、新市场拓展总裁、销售总裁、总工；
五年全球销售管理总裁、流程与IT部长；
22年华为公司高层管理与运作经验，对企业文化、战略、研发、市场、人力资源、干部管理及领导力等有着丰富的实践、运作、管理及培训经验。
行程概况
【课程地点】：东莞松山湖
【行程日期】：9月24-26号（9月24号酒店报到入住）
【参与对象】：企业负责人、董事长、总经理及高管
【参与费用】：16800元/人（费用包含：培训场地、华为专题培训、华为高管分享、 餐饮、标双住宿费（大床需要补差价）、保险费、助教服务
【项目内容】：1天华为深度参访、交流 + 1天华为专题课程
行程剪影
