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走进华为总部--揭秘华为流程与组织变革

作者:键锋管理咨询 来源:键锋管理咨询 时间:2021-08-23 16:45:54 浏览次数:

在管理改进中,一定要强调改进我们木板最短的那一块。各部门、各科室、各流程主要领导都要抓薄弱环节。要坚持均衡发展,不断地强化以流程型和时效型为主导的管理体系的建设,在符合公司整体核心竞争力提升的条件下,不断优化你的工作,提高贡献率。

1天华为松山湖总部研学 + 1天华为私房课

 逛·华为松山湖总部   看·最美园区   见·华为高管  

 学·华为精髓   赏·天鹅湖景


在管理改进中,一定要强调改进我们木板最短的那一块。各部门、各科室、各流程主要领导都要抓薄弱环节。要坚持均衡发展,不断地强化以流程型和时效型为主导的管理体系的建设,在符合公司整体核心竞争力提升的条件下,不断优化你的工作,提高贡献率。——任正非

行程介绍

-----逛·华为松山湖总部:

华为松山湖研发基地是华为终端公司新总部所在,该项目投资约100亿元,占地1900亩,由12个建筑组团的设计,全部采用了欧洲经典建筑风格,主要发展与手机等所有终端关联的研发、销售和增值业务。


-----见·华为高管:华为人:以奋斗者为本

华为为什么成功,其实就是以客户为中心,以奋斗者为本,长期持续艰苦奋斗。华为公司是以客户为中心,不是以老板为中心,眼睛盯着客户干活,各级主管是以客户为中心,还是以领导为中心,这是两个不同的风格,两个不同的反应,两种不同的价值观。以客户为中心,这肯定会使我们企业走向胜利。


-----学·华为精髓:深度学习华为组织变革

华为请IBM做的BLM 模型,包括战略规划、战略执行,各有一套方法和程序。在这个过程中,领导力贯穿始终,一把手必须全力参与。从制定战略到执行战略,如果没有共同的价值观,是很难做到的。为此,要明确的是,制定战略时是否做到了以客户为中心,执行战略时是否做到了以奋斗者为本。


项目背景

华为—全球第一,中国骄傲

2018年华为全球销售收入7212亿元人民币,同比增长19.5%。2018年第二季度,华为全球范围的智能手机销量超越美国苹果公司,华为成为仅次于三星电子的全球第二大智能手机供应商。数据显示,2018年第二季度华为共售出5400万部手机,较去年同期增长了41%。

华为—管理标杆,文化致胜

15万个性独立、思想自由的高学历知识分子,瞬间被改造成价值观统一和方向一致的狼性十足的战士,华为向中国企业提供了成为制造业领袖的系统的管理思想体系。

华为—拥抱变革,流程优化

从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师,从全员持股到任职资格管理体系,通过持续不断向标杆学习,华为已成为中国运营效率最高,员工职业化程度最高的一家民营企业。

学习目标

1、学习如何激活组织活力、海盗精神和狼性文化 

2、学习如何搭建任职资格、职位描述和绩效衡量三大评价体系

3、学习如何通过流程打造出真正以客户为中心的体系

4、学习如何以团队文化和分配机制来维持士气

行程安排





分享嘉宾

讲师简介:蒋老师(博士)

22年华为高层管理经验、华为高级顾问

华为天道酬勤奖获得者、华为营销金牌奖获得者、华为大学金牌讲师

八年研发产品开发部长,战略与Marketing总监;

六年海外地区部总裁、新市场拓展总裁、销售总裁、总工;

五年全球销售管理总裁、流程与IT部长;

22年华为公司高层管理与运作经验,对企业文化、战略、研发、市场、人力资源、干部管理及领导力等有着丰富的实践、运作、管理及培训经验。

行程概况

【课程地点】:东莞松山湖

行程日期9月24-26号(9月24号酒店报到入住)

【参与对象】:企业负责人、董事长、总经理及高管

【参与费用】:16800元/人(费用包含:培训场地、华为专题培训、华为高管分享、 餐饮、标双住宿费(大床需要补差价)、保险费、助教服务

【项目内容】:1天华为深度参访、交流 + 1天华为专题课程 

行程剪影

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