【企业困惑】
各位企业家、您还在为以下困境而寝食难安、着急上火吗？
1、 管理层管理理念、素养、技能、思维停留过去经验或根本没有管理理念意识以致出现跟不上企业现阶段发展要求。
2、 管理层属于经验型管理者，不具备系统思维，缺少现代管理方法、统筹能力弱指令难以落实执行以致阻碍企业正常发展。
3、 企业内部运营管理岗位职责不清，权责界限不明确以至于管理效率低下、推脱扯皮现象，而您不知道怎么改变现状，只有干着急。
4、 管理层没方向、没动力没激情没责任心，安于现状不思进取。
5、 企业氛围差、优秀的员工都给“管”怕了“管”跑了 。
【特训目标】
【专家介绍】
【课程介绍】
培训方式：
授课、实战案例演练、经典视频、现场实战操练
报名对象：
班/组长、主管（课长）、经理、厂长、有意愿学习管理的人员
特训计划：
1、本次培训共计8天，分为12个培训主题、15节课程共计48小时训练培训；
2、整个培训周期为3个月，每月培训3天、每天培训时间6小时，上午和下午各3小时，培训完布置相应的实操实练作业，教学相长、巩固所学知识、提升实操技能。
特训特点：
1、不是单纯一二次碎片化的学习，而是一个系统连续性的训练，让学员系统的掌握综合管理理论、理念、方法、技能和能力，达到质的提升
2、结交一批正能量爱学习的同学，班级化管理与同学们的互动更频繁更深入，除跟老师学，跟同学们学，还跟同学的企业学
3、老师平均年龄都在40岁以上，在企业从事高管工作8年以上，咨询辅导过的企业都在40家以上，咨询辅导行业经验丰富、功底扎实过硬，对学员的能力提升和企业难题具有实战成功的解决方案
4、“授人以渔”是键锋公司理念，键锋企管非常重视训练管理人员自身的能力，而不是“填鸭式”学习，助企业管理提升贡献智
课程大纲：
培训课题
培训提纲
培训目的
1.管理基本职能与管理的原则
对管理的五项基本职能的定义、意义、目的、实操过程及作用进行分析和演绎，帮助学员明确自身的职能、职责和定位
对管理应该遵循的十四项基本原则进行解析，帮助学员明确管理的规律和原则，遵循规律和原则去推动管理工作，达到事半功倍的效果
1.对管理层管理理念、意识进行训练，所谓“搞懂管理再去做管理”
2.帮助学员透彻理解管理的功能、职能、责任、原则系统的掌握管理要领，找到短板、找到努力的方向和要点，将自己提升成为合格的学员
3.通过实操实练、学以致用、真正提升管理素养和技能
2.质量管理实战技能
对质量定义、质量意识、产品质量从哪里来、如何生产出质量合格的产品、质量管理工具、如何培养质量管理积极心态等进行系统培训，帮助管理层充分理解质量的重大意义、提升质量意识、提升质量管理技能
对学员进行质量意识、质量管理方法、技能、工具训练提升，从而提升学员质量管理技能水平，更好的做好公司质量管理
3.员工“招用育留”实战技能
如何提升员工招聘成功率招聘到位只是起点、如何把握“3个3”黄金时间吸引员工、稳定员工、提升新员工成活率
x如何“培养”员工才能提升投入产出比、推动员工快速成长
企业 “留住”员工、特别是优秀员工的思路、逻辑、方法和工具，使员工进得来、干得好、留得住
掌握企业人事管理、员工“招用育留”的逻辑、技能、方法、工具，提升企业人事管理、团队建设水平和质量，提升员工稳定率，提升员工价值
4.高效沟通
对人际沟通的规律、原则、心理活动、要素、意识、理念、方法进行训练培训，帮助学员把握沟通的目的、语言技巧、表情、肢体语言、对方的心理感受等核心要素，掌握高效沟通的技能方法，从而提升沟通效率和效果
学会高效沟通的理念、工具和方法，从而提升沟通效果、消除隔阂、障碍和误会，从而能达到改善团队氛围、提升员工稳定度、提升管理效率和管理质量
5.打造高效执行力团队
对执行力的核心要素、打造高效执行力的意识、理念、方法、步骤、工具进行训练培训，帮助学员具备高效执行力培养意识和技能，推动公司执行力的培养提升
具备执行力意识和打造高效执行力的专业技能，打造责任团队执行力，提升管理效率和管理质量
6.目标管理（MBO）
对目标管理的核心要素、意识、理念、方法、步骤、工具进行训练培训，帮助学员掌握目标管理 技能技巧
学会目标管理工具、运用目标管理工具提升工作效率、提升工作质量、控制生产成本、提升员工稳定率、提升团队执行力
7.精益生产七大浪费
“浪费”的定义
第一大浪费–过量生产
第二大浪费–库存
第三大浪费–搬运
第四大浪费–多余的工艺
第五大浪费–等待
第六大浪费–纠正、检验和返工
第七大浪费–多余的动作
1.学会现场改善的有效方法
2.解精益生产思想
3.明确企业现场中的浪费现象
4.熟悉直观工厂和持续改进概念
8.员工激励
对员工激励的16种方法进行训练培训，提升学员员工激励意识、改变学员员工激励的理念、思路和模式，从而提升员工激励的技能和水平
学会员工激励的理念、思路、工具和方法，从而提升员工激励效果，从而能达到改善团队氛围、提升员工稳定度
