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战略地图、绩效目标和年度经营计划研讨会

作者:键锋管理咨询 来源: 时间:2021-11-23 15:11:00 浏览次数:

很多公司未来蓝图都埋在老板的心中,不能准确描述出来,公司人员也不知道;大多数公司将目标用成了工具,没有发挥系统的作用、所以企业的经营计划通常无法实现,或者实现不理想。 往下看,带你了解战略地图、绩效目标和年度经营计划:




    

很多公司未来蓝图都埋在老板的心中,不能准确描述出来,公司人员也不知道;大多数公司将目标用成了工具,没有发挥系统的作用、所以企业的经营计划通常无法实现,或者实现不理想。

往下看,带你了解战略地图、绩效目标和年度经营计划:



 

课程目标

⿻公司有清晰准确的规划和描述,知道未来如何走,以及要走到哪儿;

⿻企业的每一个阶段重点,清楚有所取舍,有所决择;

⿻让企业的经营计划有可实操性、可持续性。



课程模式

20%现场讲授、小组讨论、互动交流;

60%模拟演练、实操体验、思考辩论;

10%案例分析、角色扮演等;

10%复盘/点评 老师与学员一起对完成任务复盘/点评/升华。



主讲老师


中山大学行政管理本科、国家注册审核员

目标绩效系统培训/咨询师、阿米巴经营培训/咨询师

曾在集团台企工作并历任生产、品质、总经办等职务通过实战特训营方式,为企业经营赋能,帮助企业中高层提升团队凝聚力、团队协作能力、培养积极主动行为,解决问题能力、培养经营思维和打造学习型组织等

主导和辅导数上百家企业经营思维、组织系统、质量变革、目标管理和经营系统建设等方面项目落地


课程内容

一、年度战略地图

1.总经理心中的”伊甸园”

2.企业的本质

3.战略地图案例研讨

4.快速制订公司的战略地图

课题输出:年度战略地图


二、年度绩效目标

1.不同阶段企业衡量的选择

2.绩效目标的四大模块

3.快速制订和分解公司和部门绩效目标

课题输出:年度公司、部门绩效目标

三、年度经营计划

1.战略地图、绩效目标和年度经营计划三者关联

2.做好年度经营计划要素

3.快速制订公司的年度经营计划

课题输出:公司年度经营计划

【附件】

年度经营计划报告案例

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