课程目标
⿻公司有清晰准确的规划和描述，知道未来如何走，以及要走到哪儿；
⿻企业的每一个阶段重点，清楚有所取舍，有所决择；
⿻让企业的经营计划有可实操性、可持续性。
课程模式
20%现场讲授、小组讨论、互动交流；
60%模拟演练、实操体验、思考辩论；
10%案例分析、角色扮演等；
10%复盘/点评 老师与学员一起对完成任务复盘/点评/升华。
主讲老师
中山大学行政管理本科、国家注册审核员
目标绩效系统培训/咨询师、阿米巴经营培训/咨询师
曾在集团台企工作并历任生产、品质、总经办等职务通过实战特训营方式，为企业经营赋能，帮助企业中高层提升团队凝聚力、团队协作能力、培养积极主动行为，解决问题能力、培养经营思维和打造学习型组织等
主导和辅导数上百家企业经营思维、组织系统、质量变革、目标管理和经营系统建设等方面项目落地
课程内容
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一、年度战略地图 1.总经理心中的”伊甸园” 2.企业的本质 3.战略地图案例研讨 4.快速制订公司的战略地图 课题输出：年度战略地图
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二、年度绩效目标 1.不同阶段企业衡量的选择 2.绩效目标的四大模块 3.快速制订和分解公司和部门绩效目标 课题输出：年度公司、部门绩效目标
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三、年度经营计划 1.战略地图、绩效目标和年度经营计划三者关联 2.做好年度经营计划要素 3.快速制订公司的年度经营计划 课题输出：公司年度经营计划 【附件】 年度经营计划报告案例
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