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一个老板的内心独白:从管事管人到管心

作者:阿米巴经营 来源: 时间:2021-10-04 16:51:16 浏览次数:

当一个企业没有专业人才的时候,老板才觉得自己是最专业的,那老板一定是这个企业的天花板

当一个企业没有专业人才的时候,老板才觉得自己是最专业的,那老板一定是这个企业的天花板。

1

管事、管人到管心


如果说在企业里,任何事情都要老板亲力亲为。那么老板永远有管不完的事,凡事都需要他来决策。不管是否比别人专业,因为是企业创始人,气场都比别人强。在这个过程中,老板各种头疼,决策不过来,事永远也管不完,最后发现很多事并不是最好的结果。


管过多少家上市公司的CEO,到了企业以后,发现自己起不到什么作用?——因为,老板把你的活都干了。这个时候,老板才会去反思自己是否有错?才会意识到应该去管人,不去管事。


但实际上,管人也不是老板的专业领域。这些人分布在全国各个城市,甚至有的老板都叫不上名字,该怎么管?


什么时候,老板人也不管了,而是交给团队,这才是企业家真正的成长。


企业的价值观需要你管,企业未来的战略需要你管,企业新的模式探讨需要你管。当老板只管心时,这才发现自己管对了!


当一个企业家全身心投入思考,他可以研究他的模式和战略,可以去某个商学院学习,可以去给别人讲授知识,企业家并不一定什么都要懂,但是一定要什么都会学。


当一个人去采访柳传志,会发现他不懂计算机,不懂这也不懂那,但联想做一件事就一定能成,制造优秀团队,有全心全意投入的精神,这就OK了。要修炼这个心态,每一件事都不作决策,都有决策人承担结果,企业家只给后援支持,或者鼓掌,或者离开。


2

再多退半步

在一个优秀的公司,老板只做这样的决定:他的品牌往哪个方向走,配辅料可不可以提高这么大的成本,其他的事情不管,很多企业家并不认为自己能比专业人士做得更好,所以他只决定方向。退到“二点五线”而不是退到“二线”,是一个老板应该看问题的角度。


为什么这么说呢?首先,一个企业家要主动动员设计师的主管往后退,要求设计师产销比就可以,甚至是点击上升就可以。如果一个主管这么多品牌都能弄明白、都说了算,也会出问题,他要退到“一点五线”,只有这样,设计师才会有主人翁的精神,才有玩得High的感受。


很多团队中,设计师的生命力被扼杀掉了——我这盘菜好吃不好吃,反正都是老板决定,从做到吃都是你的事。这个游戏必须玩得非常High才有意思,才是设计师在里面发挥力量的品牌结构,这是必经的路。


如果前几年,企业家不会这么想,他会直接找设计师做两版,那现在品牌就不伦不类了。这就是为什么说管理是有界限的,在什么样的角色上,应该走到哪一步,都有界限。


3

一群人,一件事,一辈子


企业家把钱花在两种人身上永远是对的:一是消费者,二是员工。


你的品牌能做多久,就看消费者脸上的笑容和穿你品牌的感受。企业能走多远,就看你的员工,看他在这里工作生活的感受。


一年两年,信念和心态在结果上可能看不出来差别;十年下来,就会发现差距。在不同心态和信念中,一个企业的基因就形成了。一个团队的基因形成以后,就很难改变。品牌就是一群人、一件事、一辈子,这群人的基因形成了以后,基因再调过来已经没有可能性了。


4

人才不是靠留的


好的企业,人员流动率在2%以下。人员流动率不高的原因是:人才不是靠留的,假如企业真正到了要靠求人留下,企业就很糟了。


企业如果建立了很好的氛围和环境,人的能量会非常强。环境因素越强,人越走不了。员工离开,作为管理者都应该同他聊天,哪怕最基层的员工,都要了解员工要走的原因。留下来有很多因素,但离开的原因能有共同点。


离职员工主要有两类人:

第一类:内心的承受力欠缺。这类员工占很大的比例,他觉得为什么部门主管不够重视他,或在部门中觉得不公平,这样情况的,通常半个小时谈话就可以把人留下。


第二类:因为环境选择离开。这类人通常能力很强,如果在这里没有机会,就会寻找更高职位的机会。


员工的流动是合理的,但在这个过程中要找到员工流动的因素。如果因为环境而走,那就下决心让这里的环境充满魅力。你的薪金能不能给到位?培训上敢不敢投入?


如果企业前期选人选对了,那么后期花钱投入精力就足够,员工轻易不会走。员工流失大部分原因在于企业疏于对员工的投入和管理。


人力资源要做两件事:一是职业规划,哪一年该有什么评定,没有空间的人当然要走;另外就是爱的关怀,不同的员工,不同的年限要给他爱的滋养,这种东西越多,越有聚合力。


5

人终究要面对内心


人终究要面对自己真实的内心。以一个企业家的角度去说,是多种多样的,他们真实的内心是以喜欢的方式做有意义的事情,这也是最高的追求。


每一个人在面对自己真实的感受时,才是最舒服的。境由心生,最不舒服的状态就是做别人眼中的你,那是很局促的,是被动的。主动做心中的你,比被动做别人眼中的你要舒服多了。


做喜欢的事,才有激情,才可以持续。这么多年走过来,终究要能衡量,做事业是不是以自己喜欢的方式?如果不是,偶尔一次委屈也是能接受的,但时间长了是无法承受的。


其次,你要和别人不一样,要不断变换游戏规则。天天丢手绢也腻了,大家刚玩腻,你又有新的规则,顶破天花板,才会更好玩。


6

生活三分法


工作是一阵子,生活是一辈子。一个懂生活的企业家才能更长远。对自己的生活,应该有“三个三分之一”——工作要有声有色;生活要有滋有味;做人要有情有义,要把自己分成三个角色。


事业当然是生活中很重要的部分,但如果把它当成全部,一定出事。最大的危险是你的存在就是企业的未来,不能让因为个人状况影响整个企业的发展。


企业家要有长久的眼光,从未来的视角思考问题,这样才能让自己更好的确定企业的发展战略。



上述几项,足以深刻影响到老板,使其时刻处在高压和忙碌之中,得不到喘息和放松,从而导致老板深受其害,天长日久损害到其身心健康。因此,要想把老板们从心力交瘁中解放出来,就必须把以上几个病根治愈了,


如何治愈?就是要学会把权力与下属分享,该授权的就授权;知道怎样制定一个科学合理的企业目标;好好规划自己的职责,不要以为自己是老板就什么都去做,该做的一定去做,不该做的绝不插手;学会做一个周全的计划,按计划安排工作;要历练自己,持续提高自身素养,逐渐养成一个健康稳定的良好心态;要通过不断地学习、实践、探索,尔后总结提升,不断提高工作水平和管理能力,从而提高领导水平和管理效率。


老板们要学会解放自己,不仅能领导一个成功的企业,更要学会放松自己,让自己享受成功的喜悦,分享生活的快乐,感受丰富多彩的世界!

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