在稻盛和夫的体系里，经营管理部是统一制定内部交易规则，负责所有阿米巴的核算、对账、经营数据汇总，从传统财务部门转型为经营服务部门。它也有其它的名称，如财务结算中心、经营会计部门、总部核算管理中心等，名称虽不同，但它的目的和功能类同。
经营管理部五大核心意义如下：
1. 解决传统管理痛点：部门只看任务不看成本利润，经营管理部把成本利润经营下沉到小单元。
2. 实现全员经营：通过数据透明，让每个人对成本利润负责，激活一线员工。
3. 内部市场化：搭建内部交易机制，把部门协作变成买卖关系，倒逼降本增效。
4. 快速经营决策：数据实时输出，高层快速掌握经营状况，及时调整策略，及时决策。
5. 培养经营人才：持续输出会算账、懂经营的基层管理者，为企业储备干部。
稻盛和夫说，无论是在公司还是出差，我都第 一时间看每个部门的《经营会计报表》。透过销售额和费用的内容，就可以像看故事一样明白那个部门的实际经营状态，经营上的问题也自然而然地浮现出。
经营管理部就是阿米巴经营体系里的“大脑、裁判、教练、数据中心”，让企业从传统行政管理，变成全员数字化经营。
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