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企业目标管理-键锋管理咨询

作者:键锋管理咨询 来源: 时间:2021-09-11 15:53:37 浏览次数:

Ø 大多数公司将目标用成了工具,没有发挥系统的作用 Ø 公司及全员的目标规划不清晰,与公司发展规划跟不上 Ø 实施目标的方法留于形式,没有真正实现资源的有效利用


【课程背景】

Ø 大多数公司将目标用成了工具,没有发挥系统的作用

Ø 公司及全员的目标规划不清晰,与公司发展规划跟不上

Ø 实施目标的方法留于形式,没有真正实现资源的有效利用

 

【课程目标】

Ø 清晰目标不是一套工具,而是一套管控公司战略达成系统

Ø 如何有效规划适用公司及全员的目标

Ø 如何聚拢有效的资源实现公司及全员的目标

 

【课程对象】

Ø 企业高层管理者、晋升储备干部;

Ø 中层以上的直线经理、专业职能管理者;

 

【课程形式】

Ø 现场讲授、小组讨论、互动交流;

Ø 模拟演练、实操体验、思考辩论;

Ø 案例分析、角色扮演等。

 

【课程时间】

Ø  1~3天

 

【课程大纲】

 

【课程引导,案例分享】

田径选手的故事?

一、不同阶段企业的衡量和管理

1、不同阶段企业衡量的选择

2、为什么需要目标管理

3、目标管理基本原则和内容

课程现场,课程内容复盘,提问答疑,互动讨论

 

二、衡量企业目标

1、财务方面

a.风险管理

b.不同阶段的财务目标

c.不同阶段的财务主题

d.财务目标收入增长和组合

e.降低成本/提高生产率

f.资产利用/投资策略

2、客户方面

a.客户方面核心指标

b.客户满意度驱动

c.供应链系统价值创造

3、内部运营方面

a.创新流程

b.经营流程

c.产品研发流程

d.质量流程

4、人才培养和成长方面

a.人才培养和成长三个方面

b.识别关键培养层次和岗位

c.衡量员工满意三大指标

d.阶段信息系统的投入

e.激励、授权和协作

课程现场,课程内容复盘,提问答疑,互动讨论

 

三、管理企业目标

1、实施的四大障碍

2、确定实施的行动方案

课程现场,课程内容复盘,提问答疑,互动讨论


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