今年开年调查了约30名企业经营者，排在前三位需要解决的问题分别是:第 一扩大销售额，第二加强人才培养，第三管理提升，今天说说位列第二的问题，加强人才培养之改善创新人才的选拔与培养！
首先通过全员参与改善创新活动，培养改善创新人才，怎么做呢？全体员工的学习成长是必须的，全体员工都需要参与到改善创新中，这是全公司所有员工的事情，不是老板、某个部门或者某个负责人的事，强调下，全体员工成长的速度，就是企业改善创新的速度。
其次通过改善创新的人才画像，挖掘改善创新人才。比如主动的人，乐观注重细节的人，对自己严格要求的人，愿意学习和行动的人，对改善创新乐此不疲，拥有自豪感的人。
第三从小课题开始，一步一步升级打怪，逐步增强其自信心，提高知识、经验、能力、技术的积累，再挑战更大的课题。
人才是企业生存和发展的根本，道理都懂，行动上却无，这是我注意到的很多企业的现状，很多企业每年在硬件上的投入不少，在“人才培养”方面做的计划和行动很少，更没有一定的预算和投入，对人才更是“拿来主义”，我相信企业在这方面保持耐心，持之以恒，在实践中培养，一定会人才济济，人才辈出！
