“为什么要找问题？”这是没苦硬吃、没罪硬受、没事找事吗？你把“为什么要找问题”这句话念三遍，听自已内心里答案是什么？
俗话说“不能发现问题就是大问题”，那如何找问题？
首先找出现状与目标之差，你的目标是今年要税后利润10%，现状却这三年都停留在5~6%；提案都提了好几回，要改善公司环境自建花园式的公司，现状却是在跟别人合租，2~3年搬一次家，物料、产品都摆满了走廊；公司的目标是多元化发展，成为同行羡慕的集团公司，现状却是一家公司还在苦苦撑着！😂
第二，找出超出标准的异常，今天在东莞一家200多人的五金厂辅导，走到现场时发现标准写的，跟一线员工做的内容不一致；标准要求的数据跟表上写的标准也是对不上；一线员工写的内容，问他们都不知道对应的报告资料在哪里；有些栏目内容是什么意思也不明白，就打√打OK；稻盛先生说“现场有神灵”、“有意注意”果然没错！打个广，这是大部分发展型企业面临的问题，忙于抓住业务机会、忙于产品交付，忙于天天“灭火”，疏于内部管理和流程标准制度的建设，而这正是我们的强项，处在发展期的企业可以找我交个朋友，企业改善、创新的路永无止境，必须一路向前！
找出计划与实际的差异，计划为什么没有达成？实际达成多少？这中间的差异是为什么？可以用5Why法追问，但不限于只问5个Why，找到真正的原因后，再进行真正的改善，让计划与实际的差异比例逐渐缩小，这就是企业在进步的信号！
找问题是个人和企业奋斗的源动力，是企业团队活力的源泉；正视问题，是企业正向文化的开始，是企业发展成长的前提，我常说“有问题的才是好公司，没有问题的公司结束了”，至少，前者“他”还活着。
