《卓 越企业的经营手法》以"自利利他"精神进入中国野村证券" - 1.3
【原文摘录】
1.因此 ，我考虑 ，从日本来到中国 ，在中国当地从事生产活动的日本厂家应该变身为具备商社机能的公司。例如刚才提到的京瓷的做法 ，在中国生产的产品在成本之上加5%的利润 ，由日本回收。 尽可 能用低成本制造 ，从一开始就保证合资对方有5%的利润。 比如 ，这样回收的产品 ，从日本进入中国的企业 ，向日本出口不用说 ，还要向全世界销售。通过这个方法来确 保日本一方的利益。
①触动我的是自利利他的经营内核，这是企业长久发展的关键。日企扎根中国市场时，主动保障合资方5%的利润空间，再通过商社机能整合产销资源、辐射全球市场，这种“先利他再利己”的模式，打破了“零和博弈”的局限，让合作双方形成稳固的利益共同体。这也让我意识到，企业经营绝非埋头生产，更要具备资源整合、全球布局的综合能力，单一的生产思维早已无法适配复杂的市场竞争。这种思维模式，放在20年后的今天依旧适用，企业只有这样做，才能立足于长久不败之地。
②非常庆幸生在中国，我们国 家的文化就是王道文化，“王道文化”所倡导的仁义道德，不仅是跨国合作的交往准则，更是企业经营的底层逻辑。相较于靠强权、谋暴利的“霸道”，以诚意和德行待人处事，才能真正赢得合作伙伴的信任，筑牢长期发展的根基。
③落到实际经营中，利他理念不能只停留在口号上，更需要数字化核算这样的科学机制做支撑，让利益分配有据可依，提升企业绩效，把“共赢”真正落到实处！
【原文摘录】
1.因此 ，我考虑 ，从日本来到中国 ，在中国当地从事生产活动的日本厂家应该变身为具备商社机能的公司。例如刚才提到的京瓷的做法 ，在中国生产的产品在成本之上加5%的利润 ，由日本回收。 尽可 能用低成本制造 ，从一开始就保证合资对方有5%的利润。 比如 ，这样回收的产品 ，从日本进入中国的企业 ，向日本出口不用说 ，还要向全世界销售。通过这个方法来确 保日本一方的利益。
2.我认为 ， 日本企业进入中国 ，也要用这种 “ 王道文化 ” ， 就是仁义 · 道德 ，就是用德与对方相处 ，这是非常重要的。 同时 ， 中国今后成了经济大国 ， 在增强了军事实力之后 ， 中国自己也要认真考虑 ，是采用欧美的霸道文化呢 ，还是采用中国自古以来的王道文化呢？ 中日关系对整个亚洲的和平有巨大影响。
①触动我的是自利利他的经营内核，这是企业长久发展的关键。日企扎根中国市场时，主动保障合资方5%的利润空间，再通过商社机能整合产销资源、辐射全球市场，这种“先利他再利己”的模式，打破了“零和博弈”的局限，让合作双方形成稳固的利益共同体。这也让我意识到，企业经营绝非埋头生产，更要具备资源整合、全球布局的综合能力，单一的生产思维早已无法适配复杂的市场竞争。这种思维模式，放在20年后的今天依旧适用，企业只有这样做，才能立足于长久不败之地。
②非常庆幸生在中国，我们国 家的文化就是王道文化，“王道文化”所倡导的仁义道德，不仅是跨国合作的交往准则，更是企业经营的底层逻辑。相较于靠强权、谋暴利的“霸道”，以诚意和德行待人处事，才能真正赢得合作伙伴的信任，筑牢长期发展的根基。
③落到实际经营中，利他理念不能只停留在口号上，更需要数字化核算这样的科学机制做支撑，让利益分配有据可依，提升企业绩效，把“共赢”真正落到实处！
