研发对于企业来说是个硬核的存在，有研发和没有研发的企业，在市场上、在客户处主动权完全不同，它是一家企业的核心竞争力，在当下，也决定企业的生死存亡，今天分享研发开展的三点思路。
①确定开发课题时，一定要以市场需求和客户需求为导向，当然更优 秀的是开拓一个新的产品、新的市场，其难度非常之大，不适合一般的企业！在确定开发课题时，同时还要确定开发完成的时间，使团队有紧迫感，有意识的，无论如何要在这个时间节点去完成。
②制定研发目标，这是企业意志力体现，要在目标上付出大的努力，无论如何也要完成！我们之前有一家做照明灯产品的客户，研发周期之前是三个月，通过我们的辅导，团队不断的挑战，从之前的三个月到两个月，到一个半月，到七天，产品上新和迭代的速度非常快，推入市场的爆款也越来越多，研发效率的提升，企业的业绩也翻了一倍，研发效率对企业经营的挑战和企业的发展起到了不可估量的作用。
③设定“刹车”机制，什么情况下是研发的“红线”必须停止，比如以投资方是否再投入、研发预算到期和研发时间终点等等这些作为约束，我之前也研发过一款新产品，虽然没有设定投资方和研发预算，我设置了研发时间，超过时间一年没有研发出来就放弃，对我们培训咨询行业来说时间就是效率，也是金 钱，再多花一年的时间，市场和环境的变化，当时的产品也不一定适合当下了。
在全球化竞争的大环境中，经营者越早有意识的在研发这块布局和投入，在市场竞争中越早占领一席之地，为企业的发展保驾护航！
