昨天去到一位老朋友的公司，企业做电子产品方面的解决方案，年产值七八千万，公司有研发和生产，一个多小时的面对面交流中，经营者对公司全盘掌握，重点方面重点突出关注，公司规划目标清晰，听完他的分享我认为这才是经营者应有的姿态。作为一名经营者，您对公司了如指掌吗？重点关注的是哪几个方面？接下来我通过他的分享总结如下，主要聚焦包含三个方面，研发、客户、生产。
首先研发，企业要敢于启用新人和年轻人， 他们与这个AI时代接轨，更有创新力，就像华为公司强调年轻化、高活力的团队结构，鼓励35岁以下的骨干冲锋在前；第二研发一定是基于客户的需求开发，在客户与市场端要搞清楚产品应用的场景，打通产品应用的1km，确 保技术转化为商业价值，另外前期可以多开发不同的新产品，后面要陆续收缩，研发的产品线不能拉的太大太长，要选定有前景的几款产品，大批量生产，通过生产交付产生的利润再反哺投入到研发团队，形成研发→生产→利润→再研发的正向现金流闭环。
第二销售即客户方面， 销售团队不能全靠外聘或者只招新人，还是要有沉淀的老将，保持客户关系的长期维护，了解到近期企业在打造销售体系标准化，公司经营者非常重视标准化建设并亲自参与，我想正是因为经营者的亲自主导，才对公司的状况以及未来的发展如此了如指掌，及时做出清晰正确的决策。
第三生产，生产企业在推动改善创新，有一定的成效，全员思维还有待提升，我了解到，企业推动改善创新并没有用数字进行核算，公司虽有做了核算，但没有去做推动改善，相关的会议、预定、以及改善动作没有推广，我主动请缨，向经营者提出帮他们监督这块，先通过生产的一个小板块建立用数字核算打造标杆，再在生产部门全 面推广，培养人才，通过数字核算推动公司的改善创新更上一层楼。
真正的经营者，不是事必躬亲，胡子眉毛一把抓，而是在关键节点（研发、客户、生产）上做对决策、抓对重点。心中有全局，手中有抓手，企业方能行稳致远。
